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2023年 | 新加坡三德集團年會主題重溫
發布時間：
2023-07-31
距離2023年1月12日在南通三德美居酒店召開的新加坡三德集團年會已過去半年多，現在各公司都進入到下半年各項任務指標完成的關鍵時期，此時讓我們再次來重溫一下今年集團年會“居安思危·砥礪前行”的主題，希望大家深刻牢記高主席的指示精神，在工作中攻堅克難，砥礪前行，最終各公司都能順利地完成今年的年度目標和任務!
距離2023年1月12日在南通三德美居酒店召開的新加坡三德集團年會已過去半年多，現在各公司都進入到下半年各項任務指標完成的關鍵時期，此時讓我們再次來重溫一下今年集團年會“居安思危·砥礪前行”的主題，希望大家深刻牢記高主席的指示精神，在工作中攻堅克難，砥礪前行，最終各公司都能順利地完成今年的年度目標和任務!
以下是為大家奉上的今年年會最后一期參會人員感想，同時集團行政辦將計劃在第三季度安排《三德(中國)集團企業文化系列講座》第二講，將邀請孫亞明顧問作為主講嘉賓，敬請期待!
周澤萱 人事行政副經理
蘇州太湖諾富特溫泉酒店
2023年集團年會已落下帷幕，但對于我們來說2023年才剛剛開始，更多的機遇更多的挑戰在等著我們。年會中我們聽到了各家公司的數據及匯報，在匯報分析中可見我們集團走過的不平凡之路，也看到了疫情對集團的影響。好在隨著國家政策的調整，2023年將迎來市場經濟的復蘇，我們需要吸取前面的經驗，在高主席的領導以及各部門的通力合作下，2023年加油努力干!
作為酒店支持部門的人事行政部，為各部門提供良好的后勤保障服務，配合各部門的工作，為每位員工營造溫馨的家，讓每位員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責任。
2023年，人事行政部首先要做好員工生活的基本保障工作。首先，加強食堂管理。本著以人為本的思想理念，每周記錄、調查員工餐廳伙食質量、環境衛生，并與廚師長溝通制定菜單發至員工群。在成本控制范圍內，合理調配飲食，注意營養搭配。員工餐雖眾口難調，但我們務必要讓每一位員工都吃飽，在此基礎上，努力做到讓所有員工滿意，營造一個清潔、衛生的就餐環境。
其次，加強宿舍管理力度。結合各部門人員住宿情況，合理安排宿舍，定期檢查宿舍衛生，引導員工養成良好的生活習慣，營造出整潔、舒適的住宿環境。
再次，建章立制規范化。根據酒店的戰略和發展計劃，建立和完善酒店各項制度與流程，保證酒店內部形成一致的管理契約。
最后，加強企業文化建設。企業文化建設是2023年人事行政部的一大工作重點，以提高員工的服務意識及責任意識。我們會做好員工的培訓，使員工的業務知識和服務水平得以提升;我們也會做好員工活動，緩解員工在工作中的疲勞與緊張，同時增進部門之間的溝通，讓員工快樂工作!
在已經到來的2023年，我們需要牢記并貫徹年會精神“居安思危 砥礪前行”。在做每項工作前，提前思考可能會出現的問題，做好預案，工作結束后也及時的分析總結，豐富自己的工作經驗，提高自己的工作效率。遇到困難時，積極思考，不輕易退縮，困難重重的疫情期我們已平穩度過，相信三德人齊心協力，可以再創輝煌!
劉茜 代前廳經理
南通三德美居酒店
2022年上半年，我就職于上海的一家美居，在疫情四溢的情況下，選擇在上海工作其實是比較保險和安穩的。但待上海疫情穩定后，我還是離開了上海，因為那時候疫情徹底結束或開放都是一個未知數，我決定跳出舒適圈，來到了南通。
2022年8月份，我有幸加入了南通三德美居酒店的這個大家庭。直至今日，已入職差不多半年。這半年一直代理前廳經理的工作，入職前我給自己做了很多的心理建設，我是第一次在江蘇工作，需要適應陌生的環境，需要很快地融入新的團隊，需要學習更多的技能、承擔更大的責任，這些都是很大的挑戰。
“居危思安，砥礪前行”顧名思義：一是在平安穩定的狀態下也要想到可能會出現的危險和意外;二是經歷磨練時，要克服困難、勇往直前。這一年來，我覺得我都在踐行這八個字，上半年我可以選擇安定，但是我認為我不可能一直安定，與其等著被安排，不如先為自己選擇未來。加入三德美居這半年，是我進酒店行業以后感觸最深的六個月，也是我成長最快，收獲最多的一段經歷。
2023年，我會堅持該思想，一直努力下去!
李波 財務主管
大理三德興置業有限公司
我因身患新冠，未能到現場參加三德集團一年一度的年會，在線上參與的我，依舊能感受到現場激情洋溢的氛圍、感受到了公司的凝聚力，這使我對公司的明天充滿了信心和希望。
公司年會不僅是對過去一年的總結，也是對公司下一年目標的規劃，更主要的是通過今年年會的主題“居安思危，砥礪前行”的精神，讓我對公司有了更深的認識。
聆聽了各位領導的精彩發言，我不經回憶起公司走過的不平凡的路。在公司領導和所有員工的多年努力，看著公司從遇到困難，解決困難。到如今，疫情管控放開，在國家多種政策的扶持下，真心希望公司上下能團結一心、戰勝困難，在高主席的領導下取得更好的成就。
在財務方面，為響應高董的號召：嚴格把控各項費用的支出。我作為財務部門的主管，“當好家、理好財，做好內當家”是我們部門應盡的職責，把控好日常工作中的每一筆支出，用心做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。
在新的一年里，我要向集團各公司財務看齊，努力提升自己的專業水平，更好地為公司服務。
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