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高銓志——以“三德”為本企業(yè)第二代掌舵人
發(fā)布時(shí)間：
2015-11-17
高銓志的父親去世時(shí)，只留下企業(yè)給孩子，不留金錢(qián)，作為“富二代”的高銓志與手足也領(lǐng)會(huì)父親苦心，將企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。
高銓志的父親去世時(shí)，只留下企業(yè)給孩子，不留金錢(qián)，作為“富二代”的高銓志與手足也領(lǐng)會(huì)父親苦心，將企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。
高管特區(qū)
家族企業(yè)的傳承，是讓不少企業(yè)家感到困擾的問(wèn)題，而“富不過(guò)三代”，似乎也是他們難以擺脫的“魔咒”。
但是，一家源自于臺(tái)灣，在新加坡扎根，同時(shí)在大陸耕耘的家族企業(yè)，本著“三德”的出發(fā)點(diǎn)，不僅順利地完成了第二代的企業(yè)傳承，也經(jīng)過(guò)第一代和第二代人一次又一次的企業(yè)轉(zhuǎn)型，將企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。
作為第二代掌門(mén)人，今年40歲的三德有限公司執(zhí)行主席、總裁高銓志說(shuō)：“父親留下來(lái)的財(cái)富，不是一個(gè)金錢(qián)數(shù)字，而是道德、品行和能力，這需要我們用商業(yè)思維去發(fā)展”“以為父輩留下很多錢(qián)給我們，就可以去享受，富不過(guò)三代的情況就會(huì)發(fā)生。”
高銓志也是上海僑商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。不久前，上海僑商會(huì)組織一批青年企業(yè)家來(lái)新加坡考察，期間，高銓志接受了本報(bào)的專(zhuān)訪，特別談及了家族企業(yè)傳承的話(huà)題。
高銓志在臺(tái)灣出生，1979年高銓志的父親高新平舉家移民到新加坡，并在新加坡創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了三德集團(tuán)，三德意指“忠孝傳家、仁義為人、勤儉起家。”1991年，三德公司在新加坡掛牌上市。
1985年，高新平成為第一名從新加坡到大陸投資的臺(tái)商，他也是廈門(mén)臺(tái)商協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
高銓志曾就讀于美國(guó)加州陸海軍寄宿學(xué)校，畢業(yè)于加州州立大學(xué)富爾頓分校，獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，后加入三德集團(tuán)。
作為父親的接班人，高銓志必須留在大陸發(fā)展。1985年，高新平剛進(jìn)入大陸時(shí)主要從事電子業(yè)。上世紀(jì)90年代末，電子業(yè)務(wù)賣(mài)給了一家美國(guó)公司，公司完成第一次轉(zhuǎn)型，之后進(jìn)入制造業(yè)，生產(chǎn)水泥，年產(chǎn)量達(dá)到500萬(wàn)噸，2010年水泥業(yè)務(wù)賣(mài)給了國(guó)營(yíng)公司，公司完成第二次轉(zhuǎn)型，地產(chǎn)成為主業(yè)。三德公司總部在新加坡，但投資、增加的投資主要都是在大陸。旗下有大理三德興置業(yè)有限公司、上海三德興房地產(chǎn)有限公司等至少九家公司。
高新平去年逝世，他將企業(yè)留給孩子們，金錢(qián)全部留給了高銓志的母親。高新平交待妻子說(shuō)，三個(gè)孩子要齊心協(xié)力去經(jīng)營(yíng)這個(gè)事業(yè)，等到有一天覺(jué)得經(jīng)營(yíng)好了之后，再去考慮財(cái)富如何傳承給第二代以及第三代，其用意是避免過(guò)早傳下財(cái)富，寵壞了后代。
談到與父輩在經(jīng)商方面的不同之處時(shí)，高銓志說(shuō)：“父輩創(chuàng)業(yè)可能比較注重人際關(guān)系，我們?cè)趪?guó)外讀過(guò)書(shū)，比較注重從技術(shù)上，以及從市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)來(lái)論證以及引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。”
未來(lái)在華投資
要以百姓需求和服務(wù)業(yè)為主
他說(shuō)：“人脈雖然重要，但不能以此確定一切生意往來(lái)，在中國(guó)發(fā)展，要合理、合法。合理是指涉足產(chǎn)業(yè)不應(yīng)亂七八糟，想做一個(gè)業(yè)務(wù)，又延伸出太多復(fù)雜的東西，結(jié)構(gòu)一定要合理。合法指不要想通過(guò)歪門(mén)邪道去賺錢(qián)，因?yàn)楹戏ㄊ瞧髽I(yè)的生存之道。”此外，還須有創(chuàng)新的思維和經(jīng)營(yíng)方式，改變一下，就可能進(jìn)到另外一個(gè)局面里去。
他認(rèn)為，在中國(guó)發(fā)展的機(jī)遇還存在，不過(guò)機(jī)遇也與過(guò)去有所不同。中國(guó)有13億人口的需求，企業(yè)未來(lái)的投資要以百姓的需求，以服務(wù)業(yè)為主，他將以此作為投資導(dǎo)向。
他表示：“公司的市場(chǎng)已經(jīng)很穩(wěn)定，將來(lái)的轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)性產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)一定要改變，提高技術(shù)含量，用更高水平的技術(shù)設(shè)施、更少的人力將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，再用同樣的生產(chǎn)設(shè)施開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)線，進(jìn)入新的領(lǐng)域，例如汽車(chē)和醫(yī)療領(lǐng)域。”
“商業(yè)地產(chǎn)方面，主要是蓋好辦公樓、酒店、購(gòu)物中心等等，以收租金為主，物業(yè)管理做得好的話(huà)，租金雖然不能賺大錢(qián)，但收入穩(wěn)定。住宅這一塊風(fēng)險(xiǎn)比較大，因供過(guò)于求，市場(chǎng)難以消化，業(yè)務(wù)要進(jìn)入養(yǎng)老和養(yǎng)生地產(chǎn)。”
面對(duì)大陸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，他說(shuō)：“他們?cè)谑兄行陌l(fā)展，我們?cè)谛l(wèi)星城市發(fā)展，不在一線區(qū)域與其競(jìng)爭(zhēng)。”
中國(guó)沿海地區(qū)目前已很難拿到商業(yè)地產(chǎn)地段，因此他認(rèn)為企業(yè)也可考慮到其他國(guó)家發(fā)展。
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