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厚德載物 · 天道酬勤 | 憶三德集團創(chuàng)始人——高新平先生（五·一）
發(fā)布時間：
2022-07-29
高新平先生志存高遠、虛懷若谷、頑強拼搏、建立偉業(yè)。他誠實至上、嚴格管理、經營有方、制勝有道，不僅有著非凡的企業(yè)運籌帷幄、善抓機遇的決策能力，更有著困境突圍，轉型重生的蝶變能力，使三德集團不斷做大做強，步入了持續(xù)良性發(fā)展軌道。我們從現(xiàn)僅有的歷史資料中，選擇幾個案例，還原描述當年高新平先生的經營之術，可窺見一斑。
厚德載物 天道酬勤(五·一)
憶三德集團創(chuàng)始人——高新平先生
天道酬勤，經營有術
高新平先生志存高遠、虛懷若谷、頑強拼搏、建立偉業(yè)。他誠實至上、嚴格管理、經營有方、制勝有道，不僅有著非凡的企業(yè)運籌帷幄、善抓機遇的決策能力，更有著困境突圍，轉型重生的蝶變能力，使三德集團不斷做大做強，步入了持續(xù)良性發(fā)展軌道。我們從現(xiàn)僅有的歷史資料中，選擇幾個案例，還原描述當年高新平先生的經營之術，可窺見一斑。
(六)操盤高手，二次脫售覓新機
日本“經營之神”松下幸之曾經把為商者的成長分為三個境界：一是創(chuàng)業(yè)家;二是企業(yè)家;三是事業(yè)家。什么是事業(yè)家?那就是要有一個超越眼前戰(zhàn)略和利益的遠景。高新平先生都具備了。
高新平先生—向來將中國視為投資熱土，2012年6月他接受相關報刊專訪時指出，中國的投資環(huán)境越來越困難，公司將轉向三四線城市發(fā)展回收期較快的小型房地產，并到緬甸及老撾探討投資機會，也考慮回流到新加坡投資。
新加坡上市的三德公司(San Teh)曾經是全球最大的電子儀器按鍵生產商，它在1999年將這業(yè)務脫售給美國ITT公司后，轉戰(zhàn)中國的水泥業(yè)，進行了第一次轉型，以趕搭中國經濟發(fā)展的快車。2011年又將全部的水泥業(yè)務賣給中國國有企業(yè)華潤集團，準備二次轉型，投入中國三四線城市的房地產及酒店業(yè)務。
這發(fā)展軌跡及調整反映了中國投資環(huán)境的變化。
在1985年進入中國投資并長期駐守中國的三德公司的執(zhí)行主席高新平先生在受訪時表示，中國在改革開放初期，貧窮落后，需要外商的資金、管理技術及國外市場。但隨著時間的推移，特別是在2000年后，中國的經濟增長率高，政府的稅收急速增加，不再那么依賴外國的資金及技術。此外，國有企業(yè)擴展得很快，他們一踏進去的行業(yè)，“你(外商)就很難生存”。
對外商而言，中國長期以來的吸引力在于廉價的人力資源、豐富的天然資源及廣大的國內市場。但是，人力與天然資源的吸引力這幾年來發(fā)生蛻變。
高新平先生指出，中國雖然有13億人，但是目前出現(xiàn)招工難、工資成本高的問題。中國推行農村城鎮(zhèn)化后，小的城市也發(fā)展起來，許多在大城市工作的農民回鄉(xiāng)做小生意或開小工廠，他們也在聘請工人。“要請人越來越難，全國都一樣，包括云南”。
另一方面，雖然中國的大學畢業(yè)生失業(yè)率高，但是技術學校出來的技工則供不應求。中國的工資成本也越來越高，雇主需交付的五險一金(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險及公積金)相當于工人工資的百分之五十，加班費則需要多一倍以上的工錢。
在天然資源面前，他說：“政府對資源投資的限制大，卡得你沒辦法，要賣掉。”
高新平先生1985年到廈門考察，在當?shù)赝顿Y的第一個項目是電子廠。后來，他發(fā)現(xiàn)中國基礎建設需要大量水泥，1992年在福建龍巖市籌建水泥廠，并在1997年投產，他開始常駐中國。
然而，水泥投資一波三折，實際投資額遠超過預算，又碰到1997年的亞洲金融風暴，銀行收緊銀根。高新平先生被迫在1999年將按鍵業(yè)務賣給了美國ITT公司，套現(xiàn)新元，用于償還銀行債務。
高新平先生表示，他在龍巖水泥廠交了不少“學費”，該項目搞了七年才開始賺錢。不過，他繼續(xù)在水泥投資加注，在2007年到云南省大理州鶴慶縣籌建水泥廠，大理的水泥廠在第一年運營后就有盈利。然而，由于大小水泥廠紛紛冒起，導致這個行業(yè)競爭劇烈，中央政府開始整合水泥業(yè)，大型國有企業(yè)也進行兼并。在2010年，高新平先生脫售福建龍巖的水泥廠給華潤集團，專注較偏遠的云南水泥廠。然而，由于多家中國國企也到云南收購水泥廠，因此他在2011年將大理的水泥廠也賣給華潤，套現(xiàn)后，全面退出中國的水泥業(yè)務。
先后脫售耕耘多年的按鍵業(yè)及水泥業(yè)，他有何感受?
高新平先生說，在1999年賣掉按鍵業(yè)務，是“不得已”，所以在脫手時“感到可惜”。不過，在去年以高價出售水泥業(yè)務時，他則沒有這個情感包袱。“在賣掉水泥廠后，我有個概念，經營任何項目，誰要跟我買，只要價格好，我都賣。做生意，本來就是要賺錢。這兩年的電子工業(yè)很辛苦，許多人都說我們當初賣電子業(yè)務是對的。”
這個觀念的轉變，反映在三德的未來發(fā)展方向。在退出水泥業(yè)務后，三德在中國的投資剩下兩家PVC管材和管件廠及兩家酒店。高新平先生表示，如果有好的價格，他都會考慮脫售這些投資，甚至如果有人要收購他在三德的股權，他也會考慮，一切“取決于價格”。
三德當時進行的第二次轉型，側重回收期較快的小型房地產及酒店投資。他說：“中國一二線城市，房地產市場正在走下坡，但三四線城市，3000元(人民幣)一平米的房子，有剛性需求。這些地方的年輕人，3000元一平米、每棟100平米的房子還是負擔得起。”
此外，高新平主席將通過“建設與轉移”的方式，為地方政府建設保障房(廉價房)，然后轉移給地方政府配售。高新平先生表示，這些項目的年回報率可達10%以上。
不過，三德接下來最大的房地產投資是在上海市嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)的商務廣場項目。安亭鎮(zhèn)是國際汽車城，離開上海市區(qū)40公里，三德在2012年啟動該項目，將原有的15層樓高辦公樓改裝為168間客房的商務酒店，并在毗鄰的一塊地段興建一座總面積2.3萬平方米的四層樓高購物商場以及16743.57平方米辦公樓。整個工程耗資4000萬新元，工程用了兩年半時間。
三德準備出售這個辦公大樓，但保留商務酒店及出租商場。高新平先生表示，如果有好的價格，也考慮脫售套現(xiàn)。
另一方面，高新平也準備運用在中國經營水泥及商務酒店的經驗，到緬甸及老撾尋找投資機會。但他認為，回收期較快的房地產投資“比較單純，一個一個的project(項目)，關鍵是在找到好的銷售經理人才”。他也留意新加坡的房地產及小型酒店的投資機會。
他說：“他們(大型企業(yè)及國企)小的不會去做。萬科、華潤那里會去看小的項目”。
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